2017年4月15日至16日,Bluestar技术HR部邀请讲师Xiao Chenjun组织为期两天的“提高工厂基层管理能力”,为高级组长和监听员提供培训课程培训重点是如何提高厂长能力,重点是公司文化建设(员工培训开发)和全公司质量控制

培训形式为集体PK,它试图让受训者在深入通信中享受并参与教程并获取更多教益主管HR先生组织培训的Lee表示,培训成功鼓励参加培训的同事,此后,HR部门计划在一个或一年内组织数项专题培训,这种可持续综合培训模式将帮助受训者全面参与并活跃课堂环境,最终将培训学知识与实战结合起来

公司文化建设:员工培训开发

蓝星技术坚持面向员工并关注草根管理开发并上移潜在空间,提供尽可能多的培训并支持培训培训主要集中于提高监听员和组长的领导能力

基层管理综合能力包括人才选择能力、现场管理、思维和压力控制以及高效通信等课堂讲课者引导所有参与者讨论和分析实际工作期间可能遇到的相关案例和问题,并展示出解决这种情况的逻辑方法

使与会者深入理解的是领导思想蓝星技术基础 基层管理 是我们公司的重要组成部分每位受训者将有机会提升未来高层管理者,因此,领导理论和实践是一个重大学习,而不仅仅是高有效领导可反映在每一链路中

全公司质量控制:流程和现场管理

公司管理者自身都会遇到管理和质量控制问题面对这种情况,讲演者表示培训期间自我管理、团队管理与目标管理补充培训者对管理知识的认识,培训者努力帮助他们关照所有同事和每个项目,他们可以计划并寻找正确方法实现未来相关进度目标

实战中出现的所有现实和细节都被视为培训案例并投入讨论,例如,如何及时处理问题,同级同事、从属和上司之间的交互和通信,这可以很好地证明解决这类问题

专业讲课者为受训者创造出足够的表达空间和松散气氛,使每个人都能相互交流。所有工作人员都积极、认真地学习并勇敢地回答问题,并有良好的交互作用。

以下是与会者的一些反射

小非功课:我认为培训对我很有用, 讲师感知了我的犹豫不决, 并鼓动我表达我真正需要面对的问题, 同时,我喜欢课堂环境

Liangzhen He:今天,我们提出了如何组织项目进程的问题,这对我大有帮助。希望公司将来能提供更多培训

白丁:有时我不知道如何与上司通信, 现在我理解通信方法的重要性 通过培训,帮助我克服对通信问题的恐惧

188足球资料库蓝星技术高层管理了解制造行业培训难点,公司成长后,我们需要大量优秀人才, 当然员工与公司推介甚至更重要目前,为基层干部举办的培训将越来越多。人力资源部将完成培训系统并注重培养专业专用管理团队